OTRA PERSPECTIVA
Fábricas
que no paran, empresas que no arriesgan
Tercera entrega de la serie: México bajo
Riesgo, México con Futuro
Por Jose Rafael Moya Saavedra (Maestro en
Gestión Integral de Riesgos)
¿Qué
pasa cuando el riesgo no se ve... hasta que detiene toda la operación?
Una máquina sin mantenimiento.
Un conato de incendio en el turno nocturno.
Una auditoría STPS sin cumplir.
Un proveedor que no llega por una inundación.
En un país con desafíos
logísticos, fenómenos naturales crecientes y normativas más exigentes, una
empresa que ignora sus riesgos está firmando su próxima crisis.
Pero una que los gestiona, los
anticipa y los transforma, se vuelve resiliente, competitiva y sostenible.
¿Por
qué gestionar riesgos en la industria es más urgente que nunca?
Porque en el México actual, el
tiempo perdido, los accidentes laborales o las interrupciones logísticas no
solo cuestan dinero: pueden costar vidas, contratos, reputación y
viabilidad.
Y porque gestionar riesgos no es
frenar la producción, es permitir que nunca se detenga.
¿Qué
tipo de riesgos enfrentan las fábricas hoy?
|
Tipo de Riesgo |
Ejemplos frecuentes |
|
Operativos |
Falla de maquinaria crítica, errores humanos, falta de
insumos |
|
Laborales |
Accidentes, enfermedades profesionales, mal uso de EPP |
|
Ambientales |
Derrames, incendios, residuos mal manejados |
|
Logísticos |
Interrupción de cadenas de suministro, bloqueos, robos |
|
Regulatorios / Legales |
Incumplimiento de NOM-STPS, Protección Civil, COFEPRIS |
|
Reputacionales |
Sanciones, protestas, crisis mediáticas tras un accidente |
¿Qué
beneficios trae una buena Gestión de Riesgos Industriales?
- Ambientes
más seguros: menos accidentes, mayor compromiso del
personal.
- Continuidad
operativa: evitar paros inesperados o pérdidas
multimillonarias.
- Cumplimiento
normativo: confianza ante auditorías, inspecciones y
certificaciones.
- Reputación
sólida: ser reconocidos como una empresa que
cuida a su gente.
- Competitividad:
procesos más estables, menos pérdidas, mejor productividad.
Acciones concretas que marcan la diferencia:
- Auditorías
de cumplimiento en seguridad, salud y protección civil.
- Planes
de continuidad operativa y respuesta ante emergencias.
- Brigadas
internas entrenadas y equipadas.
- Evaluaciones
post-evento y simulacros especializados.
- Capacitación
del personal con constancias oficiales STPS (DC-3).
- Gestión
documental de riesgos y bitácoras en regla.
Caso
representativo:
En una planta metalmecánica de Querétaro, un incendio por
sobrecalentamiento eléctrico fue controlado por la brigada antes de que se
expandiera.
La operación se reanudó en 48 horas, gracias a un plan de continuidad
previamente activado.
No hubo lesionados, no hubo pérdidas mayores.
La diferencia: gestión anticipada y simulacros reales.
💬 Frase
motivadora:
“Una empresa que gestiona riesgos no teme al
futuro… lo lidera.”
🤝 Gracias
por acompañarnos en esta ruta
Desde HK Resiliencia, creemos firmemente que sí
es posible construir un México más preparado, solidario y seguro.
Y creemos que ese cambio empieza contigo:
Con cada persona que decide anticiparse.
Con cada escuela que protege.
Con cada empresa que no improvisa.
Con cada comunidad que organiza su defensa antes del desastre.
🔸 ¿Tienes
la responsabilidad de cuidar vidas?
🔸 ¿Diriges una
institución educativa, una planta industrial o una comunidad organizada?
🔸 ¿Quieres fortalecer
tu cultura preventiva y cumplir con normativas clave?
Estamos para ayudarte.
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hoy
HK RESILIENCIA
Consultoría en Protección Civil, Seguridad Laboral y Gestión Integral de
Riesgos
Dr. Armando A. Hirata
Responsable Oficial de Protección Civil.
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Consultor en Protección Civil, Seguridad Laboral y Gestión de Riesgos
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🔻 Porque
el riesgo no espera… y la resiliencia se construye antes de que haga falta.

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